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        杯子,水杯什么牌子好

        杯皇水杯-砸玻璃杯的事件

        发布日期:2017-09-23 12:28点击数:

         

        2015 年,一位代理商向杯皇反响:工厂生产的玻璃杯有质量不合格时。
         
        于是张春营席实行官突击检查了货仓,发现货仓中不合格的玻璃杯还有 350箱!
         
        当时研究处理时,生产部提出意见:作为福利处理处罚给本厂的员工。
         
        就在许多员工非常困恼时,
        张春营却做出了有悖“常理”的决定:开个全体员工的现场会 把 350箱玻璃杯当众全部砸了!而且,由生产这些玻璃杯的员工切身来砸!
         
        听闻此言,许多老工人当场就哭泣了……要知道,工厂刚创建新厂不久别说“毁”东西,企业就连开支工资薪水都非常困难!况且,生产部订单许多玻璃杯很紧缺,别说,即是次品也要排队购买的!云云“摧残浪费蹂躏”,大家“心疼”啊!当时,连杯皇的上级主管部门都难以做决定。
         
        张春营明白:要是放行这些产品,就谈不上质量意识!我们不能用任何将就的做法,来告,诉大家可以生产这种带缺陷的玻璃杯,否则即日是 350箱,明日就可以是 5000箱、 15000箱……以是必须实行欺压,必须要有震撼作用!因而,张春营选择了稳固初衷!
         

        结果,即是一柄大锤,陪伴着那阵阵巨响,真正砸醒了杯皇人的质量意识!以后,在水杯行业,杯皇人砸毁 350箱不合玻璃杯的故事就传开了!至于那把著名的大锤,杯皇人已把它摆在了展览厅里,让每一个新员工来到时都牢牢刻在脑中记着它。
         
        企业的管理存在很大挑战自我,即是在事情出现不好的兆头时,就要采取改变革员工的头脑见解。在次品依然紧缺时,杯皇就看到了次品除了被淘汰,毫无出路!任何企 业要走品牌战略的成长道路,质量就永世是生存之本。以是杯皇提出:“有缺陷的产品,即是废品!”而杯皇的全面质量管理,推广的不是数理统计要领,而是提倡 “精良的产品是精良的员工干出来的”,从变革员工的质量见解入手,实现品牌策划。


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